首先真的得感謝下公司內(nèi)部的財務(wù)總監(jiān)，她的眼光算是拯救了一次公司，不然公司可能就毀在了我手上。
我開了間算是小有規(guī)模的建材公司，這不是趕上了經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)的船，最近基建項目比較多，就想著快速擴(kuò)張業(yè)務(wù)。招了不少人，也給公司換了個環(huán)境，還想新買幾輛車。本來這些事我覺得，在公司資金也還算比較充足的情況下，完完全全可以全款拿下車。但是幾次都被財務(wù)總監(jiān)給勸了回來，我也挺納悶，明明全款才是實力的象征，一次性爽快點不好么，她就分析了一波利弊，告訴我直接全款一次性付出這么多現(xiàn)金對公司資金流不利，很容易出問題， 我心想她這也太悲觀了，但是我也懶得再去爭論，索性直接丟給她，讓她給我出個更好的方案。
她也很利索，沒兩天就把方案給了出來，通過平安車管家用車，資金負(fù)擔(dān)小，風(fēng)險低，首付完后每個付款周期對公司的壓力都不會很大，而且還有提前結(jié)清退車的選項。疑惑歸疑惑，我還是很信任我這位財務(wù)的，畢竟從以往的經(jīng)歷來看，我的財務(wù)總監(jiān)沒少幫我避坑，這次還是聽了她的建議方案。
沒想到，上個月公司突然出了點事故，一下子要拿出很多的資金，但我這個財務(wù)總監(jiān)卻絲毫不慌，好在資金流夠充足，最終也順利的度過了難關(guān)，后來想想要是當(dāng)時我一股腦在車上付全款占用了很多的資金，現(xiàn)在公司很可能已經(jīng)完蛋了。作為一個企業(yè)老板，當(dāng)時確實草率了，多虧了財務(wù)總監(jiān)的居安思危，及時制止了我的魯莽行為，以后在資金流分配上，還是要多跟財務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí)。
免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
