2021年6月5號、6號，西安大興醫(yī)院黨委書記、院長賀建軍在“2021全國社會辦醫(yī)院助力培優(yōu)計劃公益巡講暨新常態(tài)下運(yùn)營管理與發(fā)展策略高級研修班”上，做題為《西安大興醫(yī)院人才隊伍建設(shè)的實踐與思考》主題報告。
西安大興醫(yī)院院長賀建軍在大會上發(fā)出了關(guān)于民營醫(yī)院發(fā)展最強(qiáng)音“人才，永遠(yuǎn)是人才！”引發(fā)廣泛共鳴，引起與會人員熱烈討論。
為什么這么多人能走進(jìn)大興？
大興醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)始終秉承“良心做醫(yī)院，愛心做慈善”的宗旨，對人才有三顧茅廬般的真誠和金子般的信任。醫(yī)院派人冒著暴雪驅(qū)車上千公里，將退役軍人項紅軍博士后從上海接到西安，幫助搬家，提前備好公寓，包括柴米油鹽，事無巨細(xì)。
每個大興人都是以院為家，積極奉獻(xiàn)，“三上三下無怨言”的馮建勇主任2002年入職，19年歷任外科主任、副主任，泌尿外科主任、副主任、專家。”甘做鋪路石“的傳小文主任2006年入職，15年先后創(chuàng)建心內(nèi)科、內(nèi)分泌科、老年病科、全科醫(yī)學(xué)科。
獎金陽光分配，科室定政策，群眾說了算，員工的幸福指數(shù)只高不下。
從2018年開始，大興醫(yī)院人才引進(jìn)取得成效，碩士、博士、博士后、博士生導(dǎo)師......越來越多的人認(rèn)可大興。“大興旋風(fēng)”不期而至，“人才潮”帶動更多人才走進(jìn)大興。
為什么大家能很快融入大興？
相同的文化理念，融合了一大批志同道合的人才。醫(yī)院對這些人才，“視若珍寶”。4K腹腔鏡剛上市，婦科王斌主任申請購置，44天后設(shè)備到位，完成陜西省首例手術(shù)；邢影博士在大興僅用時4個月建起了國家代謝性疾病診療中心，；影像科一次性購置3.0T核磁，640層CT，迎來“雙劍合璧 精準(zhǔn)診斷”時代。
所有科室沒有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。實行“保底不封頂”政策，很多骨干人才實際收益遠(yuǎn)大于引進(jìn)時的承諾。實時兌現(xiàn)核算政策，沒有任何截留。員工的獲得感更強(qiáng)。
為什么大家能很快干起來？
你追我趕的氛圍，讓大興人“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)充分授權(quán)，心內(nèi)科專家李志立教授來院后，院領(lǐng)導(dǎo)告訴他“有困難找我，要條件、政策、經(jīng)費(fèi)都行，其他都是你的事”，他用一年半的時間通過國家胸痛中心驗收。
大興也是干事創(chuàng)業(yè)的好平臺。張貴和博士實現(xiàn)科主任、副院長兩級跳；神經(jīng)內(nèi)科博士鄒慧莉，任針灸康復(fù)科主任，科室年康復(fù)次數(shù)過百萬。在大興只要你想干、敢干、能干，醫(yī)院就給你搭梯子、建平臺。
軍人雷厲風(fēng)行的“硬朗”作風(fēng)，在大興成為常態(tài)。“快一點(diǎn)、快一點(diǎn)、再快一點(diǎn)”，講速度，講效率，講執(zhí)行力，說干就干，干就干好，干就干出個樣子來！
賀院長說到：真正優(yōu)秀的人才是挖不來的，醫(yī)院的發(fā)展最終還是要靠“自己培養(yǎng)和培養(yǎng)自己人”。
人才結(jié)構(gòu)：從沙漏到橄欖
民營醫(yī)院人員主體多是公立醫(yī)院退休、離職的專家，以及畢業(yè)不久的年輕醫(yī)生。“爺爺帶孫子”現(xiàn)象普遍。大興醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)正從“沙漏型”逐步向“橄欖型”優(yōu)化。
人才入口：從“學(xué)生娃娃”抓起
大多數(shù)情況下，選人才，常常是公立醫(yī)院先“掐尖”，我們挑“剩的”。面對這類問題，大興要從“根子”上解決。
醫(yī)院已為西安醫(yī)學(xué)院本科教學(xué)醫(yī)院，接收臨床專業(yè)實習(xí)和見習(xí)生。是陜西省中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院。“娃還是自家親”，讓人才從學(xué)生時代就走入大興。
人才成長：人才是培養(yǎng)出來的
三年外送培訓(xùn)260余名醫(yī)護(hù)人員。目前有百名骨干醫(yī)生、護(hù)士在華西、湘雅等全國知名三甲醫(yī)院公費(fèi)進(jìn)修。定期邀請國際國內(nèi)最權(quán)威、水平最高的專家來院“一對一”指導(dǎo)。打造副主任、主診醫(yī)師、質(zhì)控總、住院總“四支隊伍”超前使用，讓更多的年輕人在崗位上得到歷練。
咬牙送出去、躬身請導(dǎo)師、大膽壓擔(dān)子，培養(yǎng)“三板斧”讓人才越來越多、越來越強(qiáng)。
人才更替：優(yōu)勝劣汰常態(tài)化
科主任沒有任期制。建立接班人制度，做好人才儲備。
人才動力：深化眾籌模式
2005年大興醫(yī)院由集體所有制改制為員工眾籌的民營醫(yī)院，開啟發(fā)展新模式，總的思想就是“人人當(dāng)主人”，大興進(jìn)步，人人有責(zé)，大興發(fā)展，人人受益。
同時，賀建軍院長還通過退役軍人之家、大興速度、兩個“千方百計”、大興擔(dān)當(dāng)、網(wǎng)紅醫(yī)院等多個標(biāo)簽介紹了西安大興醫(yī)院的發(fā)展和現(xiàn)狀。
賀院長的授課為在座的民營醫(yī)院管理者帶來了不一樣的啟發(fā)和思考，受到了全場人員的好評。課后與現(xiàn)場參會人員積極互動，就大家重點(diǎn)關(guān)注的如何做好民營醫(yī)院人才建設(shè)的問題進(jìn)行答疑解惑。
他強(qiáng)調(diào)，民營醫(yī)院人才成長機(jī)制是制約發(fā)展的最重要課題，但直面困難，勇于破局，辦法一定比困難多。
賀院長最后講到，西安大興醫(yī)院很年輕，西安大興醫(yī)院正在蓬勃發(fā)展，西安大興醫(yī)院是感恩的文化，非常期待各位同道到西安來，到大興來實地手把手的告訴我們，我們?nèi)绾尾拍茏龅母?。我們非常愿意和大家在一起，眾人拾柴火焰高，共同把中國的非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)做好！
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