隨著酒店業(yè)的日益發(fā)展，酒店業(yè)的競爭日趨激烈，但是大量酒店的營銷手段，仍停留在自然獲客階段，這樣的酒店很容易被一些精細化經營的酒店打敗。據最新數據顯示，受疫情影響全國酒店行業(yè)超2萬家酒店關閉，其中97.1%是單體酒店，而有管理標準、運營體系、金融支持的連鎖門店仍能維持正常運轉。這說明了一個問題，如今的酒店經營早已過了自然獲客的階段，每一個酒店都需要有科學系統(tǒng)的管理與營銷。
導致這一現(xiàn)象的根本原因，是因為單體酒店在客戶渠道上無支持、管理上無標準、金融上無幫扶、技術受限制，從而缺乏市場競爭力，經營發(fā)展受到極大的限制。
而行業(yè)實際現(xiàn)狀是，國內大部分的單體酒店，在酒店位置、物業(yè)情況等軟硬件設施并不比連鎖品牌差，如單體酒店在客戶渠道上有支持、管理上有標準、金融上有幫扶、技術上沒限制，就能獲得巨大的競爭力，贏得市場話語權。
可見，客戶、管理、人才、技術、金融，成為了阻礙單體酒店、中小型酒店發(fā)展的5座大山，行業(yè)急需解決方案！
酒店管理與營銷正是因為前文提到的“5座大山”難倒，不少酒店也因此而倒下，有需求就有市場，在這種情況下，馳步優(yōu)宿泛連鎖體系孕育而生。
馳步優(yōu)宿所解決的問題是全面的，從客戶的拉新、酒店管理的培訓、提供OTA運營指導，以及資金咨詢等問題全面呵護，徹底解決客戶、管理、人才、技術、金融等酒店難題。
馳步優(yōu)宿有非?？茖W的客人入住管理模式，而最值得稱贊的是“分時入住”模式，所謂分時入住模式，最大的好處是有效化解了客人入住時長問題，打破了傳統(tǒng)的入住模式（入住后第二天12點退房），加入馳步優(yōu)宿平臺后，客人可以按照24小時來計算，比如客人頭一天晚上22點入住酒店，則可住到到二天晚上的22點。
“分時入住”模式有效解決了客人酒店入住的痛點，從而提高了入住的體驗感，另一方面，平臺利用這一套機制，把單體酒店有效結合起來相互運用，用戶可以借助“分時入住”模式在各個酒店里“留存時間”，也就是說你用不完的入住時間，可以保存起來，待下次繼續(xù)在加入馳步優(yōu)宿泛連鎖體系的酒店里繼續(xù)使用。
另外，馳步優(yōu)宿在酒店經營與管理方面，成立了馳步商學院，并以由劉海老師為代表，組成專業(yè)的酒店運營管理顧問團隊，為酒店上門制定經營方案、執(zhí)行到店培訓、提供OTA運營指導、產品梳理與優(yōu)化、運營質檢，助力酒店高效發(fā)展。通過馳步商學院，為酒店提供43個系列在線培訓課程，帶來全面而專業(yè)的酒店運營管理方式。馳步優(yōu)宿還將為成員酒店不定期舉辦線下培訓班，成員酒店均可免費參加，助力酒店人才培養(yǎng)，搭建酒店行業(yè)的“黃埔軍校”。
在金融方面，馳步優(yōu)宿與全國多家金融機構、銀行、基金達成戰(zhàn)略合作，為酒店對接裝修貸款、經營貸款等多項服務，以資本助力酒店飛速發(fā)展。
目前，馳步優(yōu)宿已服務一大批酒店，這些酒店加盟到該平臺后，都在一定程度上得到了提升，不管是管理方式，還是營銷模式，都有新的發(fā)展。原因很簡單，馳步優(yōu)宿把目前酒店出現(xiàn)的各種難題都各個化解。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
